En tant que consultant en transformation digitale fort d’une expérience de plus de 20 ans en Système d’Information, je accompagne les entreprises dans leur transition vers des technologies numériques. De l’aanalyse des besoins à la réalisation, je propose des solutions innovantes et supervise la mise en œuvre de nouvelles stratégies digitales pour améliorer l’efficacité et la compétitivité de l’entreprise. h
Mon expertise me permet de proposer des solutions pragmatiques, faciles d’utilisation et maintenables.
Audit et diagnostique digital
Cette prestation consiste a dresser un portrait des processus métiers autours de besoins necessitant une amélioration. L’audit de l’environnement digital de l’entreprise peut convenir pour une analyse d’un site web, d’outils digitaux, de processus métiers et de gestion des données. J’identifie les points forts et les points faibles sur un périmètre de l’entreprise et formule des recommandations pour améliorer la performance digitale.
Élaboration de la stratégie digitale
En collaboration avec les dirigeants de l’entreprise, je définis une stratégie digitale claire et cohérente, alignée sur les objectifs globaux de l’organisation. Je rélaise au besoin une étude des solutions du marché en privilégiant les solutions simple d’utilisation et bénéficiant d’un rapport entre le coût, le gain de production et la facilité d’utilisation.
Dans la mesure des solutions disponibles, une offre concernant les solutions open source sera privilégiée pour garantir un maximum de maîtrise et de transparence ainsi qu’une meilleure maintenabilité.
Pilotage de la transformation digitale
En tant que consultant, je suis chargé d’orchestrer la mise en œuvre de la stratégie digitale en coordonnant les différentes parties prenantes du projet. De plus, je suis en charge de la supervision ou de la réalisation du développement de nouveaux outils digitaux, de la formation des collaborateurs et de la gestion du changement au sein de l’entreprise.
En fonction de l’organisation de l’entreprise je propose une approche AGILE basée sur une évolutivité des besoins et un suivi régulier de la mise en place. Je fournis des mesures d’avancement à chaque étape et redirige les besoins pour rester au plus proche de la solution attendue.
Accompagnement au changement
Pour assurer un changement réussi, je propose plusieurs formats en fonction des besoins pouvant contenir la rédaction de documentation fonctionnelle, technique et à destination des utilisateurs ainsi qu’un accompagnement sur la prise en main de la solution pour les personnes utilisant la solution.
Business Intelligence
Fort d’une expérience de plus de 6 ans sur la solution MicroStrategy et d’une double certification Architect et Analyst, je peux vous accompagner sur la mise en place de tableau de bord de pilotage de votre activité qui peuvent être réalisé par de simple tableau sous Excel à la mise en place d’une infrastructure complète d’analyse, d’exploration et de présentation de données.